Coaching és mentoring

A life coaching gyakorlásához jelentős élettapasztalatra, pozitív elfogadásra, empátiára, kongruenciára, segítő kapcsolatok terén szerzett elméleti felkészültségre és gyakorlati jártasságra egyaránt szükség van. A life coach az ügyfelével bizalmi kapcsolatot teremtve, vele partnerként együttműködve nyújt támogatást a jelentős bizonytalanságot okozó, megterhelő élethelyzetek kezelésében, a krízisek, traumák feldolgozásában, a sorsfordító kérdések megválaszolásában, hozzásegítve a klienseket a problémák, kérdések, élethelyzetek tudatos feldolgozásához, új célok kijelöléséhez, alternatív erőforrások feltárásához és hatékony módon történő mozgósításához. Mindezek révén a coach egy olyan pozitív énkép kialakításához és megerősítéséhez igyekszik hozzájárulni, amely az önbizalom fokozódása által hatékony szerepet játszhat az ügyfél saját céljainak elérésében, a sikeres problémakezeléshez szükséges egyéni teljesítmény és hatékonyság fokozódásában.

A business coaching az üzleti életben, a munkahelyi dimenzióban átélt tapasztalatok feldolgozása során alkalmazható hatékony módszer. Az intervenció képes segíteni az egyéni karriermenedzsmenthez, a munkahelyen való helytálláshoz, a munka és a magánélet egyensúlyának kialakításához, a napi problémák és konfliktusok kezeléséhez, új célok kijelöléséhez és a kapcsolódó megfelelő lépések megtételéhez szükséges egyensúly és stabilitás elérésében, hosszú távon történő fenntartásában.

Az executive coaching a felsővezetők által képviselt szervezeti működési szinten előforduló speciális problémák és kérdések feldolgozására irányuló támogató intervenció, amely a felsőbb vezetői beosztásokban dolgozók munkahelyi tevékenységeivel és átélt tapasztalataival kapcsolatos nehézségeket, terheket igyekszik kezelni, enyhíteni, köztük például a hatalomgyakorlásból származó, más vezetőkkel és a beosztottakkal kapcsolatban felmerülő kérdéseket.

A menedzser coaching elsőrendű célja, hogy a közép- és alsóbb szinteken dolgozó vezetők hatékonyabb, a hétköznapok során egyre jobban teljesítő vezetőkké válhassanak menedzserként képviselt céljaikhoz és tevékenységeikhez kapcsolódó énképük és kompetenciáik fejlesztése révén. A támogató intervenció abban segít, hogy az ügyfél felfedezhesse és megerősíthesse vezetői képességeit és identitását, formálhassa vezetői attitűdjeit.

Az egyénekre irányuló, differenciált coaching intervenciók mellett folyamatosan megvalósuló csoportos vezetői coaching alkalmak során a cégvezetőknek lehetősége nyílik arra, hogy egymással tapasztalatokat megosztva, eseteket közösen feldolgozva legyenek képesek egymásnak vagy munkatársaiknak tanácsokat adni, ezáltal egymást támogatni. Az említett alkalmakat képzett coach moderálja, vezeti.

A team coaching a beosztott dolgozók, alkalmazottak fejlesztésére, együttműködési hatékonyságuk fokozására irányul. Azonos munkahelyi környezetben, illetve projektek során együttműködők által átélt problémák, konfliktusok feldolgozásában, közös kezelésében, a felmerülő kérdések megválaszolásában, a folyamatok során tapasztalható megakadások, korlátok feloldásában segíthet a team coaching.

A mentorálás ugyanúgy fejlesztő célú intervenció, mint a coaching. A mentoring hosszabb távra épülő folyamata során azonban a jelentős tapasztalatokkal rendelkező mentor egy kevésbé tapasztalt személy, a mentorált szakmai és/vagy személyes fejlődését segíti a mentorált tudásának, képességeinek fejlesztése révén. Így például a munkahelyeken tapasztaltabb munkatársak támogathatják az új kollégák beilleszkedését és feladatellátását.